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各有關單位：

國務院辦公廳2017年2月發(fā)布的《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）是新時期建筑業(yè)的頂層設計文件，明確指出加快推行工程總承包和培育全過程工程咨詢。2019年7月實施的《政府投資條例》和2020年5月開始實施的《保障農民工工資支付條例》，對市場主體造價的管控能力提出了新的要求；住建部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合印發(fā)的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號）自2020年3月1日起施行，其中對工程總承包項目的發(fā)包階段、合同價格形式及風險分擔等做出了符合現(xiàn)階段市場特征的規(guī)定；自2019年2月1日起施行的最高人民法院建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）中對近年來建筑市場的諸多疑難問題從法律層面予以明確；住房和城鄉(xiāng)建設部2019年12月19日發(fā)布的《關于進一步加強房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標監(jiān)管的指導意見》（建市規(guī)〔2019〕11號）明確招標人的首要責任和探索評定分離的招標方法，最高人民法院《全國法院民商事審判工作會議紀要》（2019年9月）中關于合同效力給出了最新的認定?？傊こ淘靸r管理領域從業(yè)人員正面臨來自諸多規(guī)制更新的巨大挑戰(zhàn)，為系統(tǒng)深入解決新時期工程造價管理的前沿疑難問題，有效化解造價風險，本次培訓通過對40個關鍵點和40個典型案例進行深入剖析，以其為市場主體提供造價管理的新思路、新策略，主要內容如下：

一、組織單位

主辦單位：中國建筑設計研究院人才培訓中心

承辦單位：北京隆基盛世國際教育咨詢中心

二、培訓對象

各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

三、培訓內容

（一）《條例》對造價管理的深度影響解析及風險應對

1、《政府投資條例》核心條款對造價管理的影響；

2、《保障農民工工資支付條例》核心條款對造價管理的影響；

（二）新業(yè)態(tài)下造價管控有關文件解讀及實務

1、《住房和城鄉(xiāng)建設部關于進一步加強房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標監(jiān)管的指導意見》（建市規(guī)〔2019〕11號）核心條文解讀，主要包括：

2、最高人民法院《全國法院民商事審判工作會議紀要》（2019年9月）中關于合同效力的解讀及實務，主要包括：

3、《建設工程施工合同司法解釋（二）》（2019年2月）與造價管控有關條文釋義及典型案例

（三）工程總承包模式下造價管控策略與關鍵技術

1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》核心條款解讀及實務；

2、工程總承包模式下造價管控面臨的四個問題

3、工程總承包模式下造價管控的六項策略

4、工程總承包模式下價款調整的四項技術

5、工程總承包項目中的隱性造價風險防范。

6、工程總承包模式下投資管控與商務能力提升實務

7、設計院及施工企業(yè)轉型工程總承包項目的造價管控能力提升要點

（四）施工總承包模式下造價管控前沿疑難問題解析

1、新冠肺炎疫情下工程造價和工期調整的思路及對策；

2、招標工程量清單、招標控制價編制和項目特征描述實務關鍵點與典型案例；

3、綜合單價中風險范圍、幅度劃分以及工程價差調整實務關鍵點與典型案例；

4、措施項目費計價風險分析及對策、操作的關鍵點與典型案例；

5、清單計價下投標報價與不平衡報價的實務要點與典型案例；

6、工程索賠的影響分析及應對；

8、建設工程價款結算與工程簽證的十個典型問題及實務；

7、過程結算對發(fā)承包雙方難問題及典型案例解析。

三、授課專家

國家發(fā)改委、住建部、參與《建設項目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》等編寫的行業(yè)專家和國內一流EPC總承包項目管理豐富經驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結合經典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

四、培訓時間及費用

2020年5月23-24日 (9:00-11:45,13:30-16:45)視頻直播在線學習。

培訓費：1500元/人<含電子版講義、稅費> 針對疫情價格從優(yōu)，疫情過后恢復2800元/人。